疫情之下，究竟影響了哪些企業(yè)？哪些行業(yè)可能會迎來爆發(fā)？企業(yè)如何在疫情之下完成自救？共享員工是什么概念？

疫情之下，究竟影響了哪些企業(yè)？哪些行業(yè)可能會迎來爆發(fā)？企業(yè)如何在疫情之下完成自救？共享員工是什么概念？

中央日前宣布，全國性文體活動及跨省跨境旅游等暫不恢復。境外輸入的持續(xù)增加，國內(nèi)雖略有松動，但仍管控嚴格，嚴抓嚴防。

毫無疑問，此次戰(zhàn)“疫”中，外貿(mào)、旅游、餐飲、娛樂性場所（包括電影，KTV，游樂場等等）、航空業(yè)所受的沖擊最為巨大，一些完全處于停擺狀態(tài)，一些處于半癱瘓狀態(tài)。但是菜場，便利店，超市一些剛需型日用品銷量影響不大，甚至比去年同期環(huán)比增加了不少。不過，由于疫情影響蓬勃發(fā)展的企業(yè)：送菜上門服務，醫(yī)療保險服務，線上教育服務，網(wǎng)絡直播等行業(yè)。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，那么疫情之下的企業(yè)如何完成自救？

此時的會銷、面銷受到嚴重制約，依靠線下銷售的企業(yè)，應當快速調(diào)整銷售思路，重視線上營銷。線上營銷人力成本低，傳播范圍廣，營銷規(guī)模大，借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)做好線上營銷、精準營銷，或許能成為中小企業(yè)的未來探索重點，完成企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型與彎道超車，推廣企業(yè)線上服務。

所謂開源節(jié)流：開（線上營銷的路子—市場環(huán)境最糟糕的時候，往往是線上營銷最活躍的時候，線上促客，線下交流）節(jié)（不必要的人力成本輸出，材料成本支出，根據(jù)企業(yè)的供需關系合理制定采購銷售計劃，可與員工協(xié)商停薪留職或者輪休手段）

針對行業(yè)的不同有以下幾種方式：

（1）傳統(tǒng)型行業(yè)可根據(jù)企業(yè)特性嘗試入駐各大知名采購平臺，拓展銷路：1688，百度愛采購等等。

（2）建立自己公司的網(wǎng)站：優(yōu)化網(wǎng)站排名，軟文推廣，社交媒體推廣（渠道很多，選擇適合自己產(chǎn)品的平臺發(fā)力。線上營銷的渠道很多，你的用戶在哪里，你的戰(zhàn)場就在哪里，千萬不要被所謂的＂泛客戶＂誤導了你的推廣方向，讓推廣投入無效而無謂，燒掉很多錢），外鏈推廣。

（3）服務型行業(yè)可轉(zhuǎn)為線上技能培訓以及知識教授或者直播，現(xiàn)在的客戶更容易為直播的視頻行為買單。

（4）員工共享策略。首先為大家解釋一下這個概念：新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，一些暫時難以復工的中小企業(yè)要為員工支付基本工資，壓力很大。同時，由于網(wǎng)購需求猛增，線上零售企業(yè)門店員工、配送小哥職位出現(xiàn)大量空缺。而“共享員工”的做法讓員工在企業(yè)之間臨時流動，實現(xiàn)人力資源的再分配。急需人員的企業(yè)找不到人，別的企業(yè)有人用不出去，直接停止對企業(yè)又是極大的損失，共享員工的模式無疑解決了這些問題。

面對如此疫情，當然可以對客戶的劃分更為清晰。疫情之下，有需求的客戶一定是強需求的客戶，這部分的客戶可以進行重點開發(fā)與拓展，做好售前售后服務。此外，線上營銷的方式需要企業(yè)的不斷探索，它是長期運營的結(jié)果，網(wǎng)上的營銷網(wǎng)絡布局成功。