富銘秉持“尊重人才價(jià)值、開發(fā)人才潛能、塑造人才品質(zhì)、致力人才成長(zhǎng)”的人才工作宗旨,致力打造出德才兼?zhèn)?、忠誠(chéng)敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、坦誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)突出的人才隊(duì)伍。
培訓(xùn)體系
人才激勵(lì)
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員工培訓(xùn)計(jì)劃

依托于深厚的企業(yè)文化,富銘發(fā)展形成了具有富銘特色的三級(jí)人才培養(yǎng)體系,針對(duì)不同層次培養(yǎng)對(duì)象,設(shè)置不同課程,同時(shí)不斷完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心、測(cè)評(píng)中心建設(shè)等支持系統(tǒng)。富銘通過重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人物、中基層管理人才、職能專業(yè)人才和行業(yè)專業(yè)人才,帶動(dòng)富銘集團(tuán)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

富銘三級(jí)人才培養(yǎng)體系

該體系由培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)成員的“決勝千里”培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的“專研之道”培訓(xùn)計(jì)劃以及培養(yǎng)新入職員工的“明日之星”培訓(xùn)計(jì)劃組成。

?   “決勝千里”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

近年來,富銘在不斷建立完善人才選拔、培養(yǎng)、使用和評(píng)價(jià)相結(jié)合機(jī)制的基礎(chǔ)上,通過對(duì)有一定經(jīng)驗(yàn)的,以及資深的、高級(jí)的管理人員持續(xù)推進(jìn)高級(jí)人才發(fā)展計(jì)劃,全面系統(tǒng)、有針對(duì)性地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目,提升各級(jí)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和整體組織能力,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,以支撐富銘未來的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

?   “專研之道”專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理專業(yè)化的目標(biāo)和要求,建立重點(diǎn)崗位序列,富銘制訂實(shí)施了依據(jù)于專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃。規(guī)劃涵蓋包括研發(fā)、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各職能類及業(yè)務(wù)類的專業(yè)人員培養(yǎng),通過具有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)極大提升了富銘專業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。

?   “明日之星”新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

通過入職培訓(xùn),新員工將深度了解富銘、理解富銘、喜歡富銘,認(rèn)知認(rèn)同富銘的價(jià)值觀和文化,形成歸屬感。富銘為新加入公司的每一位員工提供內(nèi)容夯實(shí)的入職培訓(xùn),并對(duì)其入職后的3-6個(gè)月內(nèi)持續(xù)加以關(guān)注,幫助新員工更好更快地融入部門、匹配崗位,讓新員工在富銘這個(gè)舞臺(tái)上更好更快地成長(zhǎng)起來。

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績(jī)效考核

富銘強(qiáng)調(diào)“以業(yè)績(jī)考核人”???jī)效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)果運(yùn)用都圍繞著全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的綜合績(jī)效,提高員工素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和崗位要求的匹配度,促進(jìn)員工和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展不斷完善。

?   績(jī)效考核指標(biāo)

富銘績(jī)效考核指標(biāo)中,除財(cái)務(wù)指標(biāo)外,富銘更關(guān)注客戶與員工滿意度、質(zhì)量安全、產(chǎn)品特色、服務(wù)流程、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等。確保企業(yè)不追求短期利益,注重長(zhǎng)期、可持續(xù)、良性發(fā)展,體現(xiàn)其社會(huì)屬性,公益屬性。

?   績(jī)效考核結(jié)果

富銘績(jī)效考核結(jié)果按部門實(shí)施正態(tài)分布,參考360度能力評(píng)價(jià),為員工制定個(gè)性化的提升和改進(jìn)方案,便于員工有針對(duì)性的提升績(jī)效和能力。富銘高管團(tuán)隊(duì)也同樣采用正態(tài)分布原則,在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)更為全面地考評(píng)當(dāng)年度業(yè)績(jī)完成水平,督促其更好地提升管理水平,達(dá)成公司整體績(jī)效目標(biāo)。


股權(quán)激勵(lì)

為了進(jìn)一步建立、健全富銘集團(tuán)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定后,富銘的公司管理人員及核心技術(shù)人員每年都將享有公司給予的一定比例的分紅權(quán)以及年終激勵(lì)獎(jiǎng)金,以此充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,有效地將富銘集團(tuán)的股東利益、公司利益和員工個(gè)人利益結(jié)合在一起,促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),從而為公司帶來更高效更持久的回報(bào)。


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